Бизнес-модель была задумана Шафи около 11 лет назад в 2013 году, и он разработал веб-сайт для продвижения идеи, изначально ограниченный регионом Восточной Африки. Веб-сайт был назван Maskani Yetu, что переводится как Our Home на суахили.

Первоначальная концепция была направлена на то, чтобы объединить покупателей, чтобы они могли сотрудничать для оптовых закупок у поставщиков и делить выгоды на пропорциональной основе.

К сожалению, веб-сайт был взломан безвозвратно, что побудило Шафи остановить проект. Ему нужно было обеспечить достаточное финансирование, прежде чем перезапустить веб-сайт с адекватной защитой от взломов.

Сбор средств на проект был нелегким для Шафи, особенно потому, что он уже был на пенсии. Его первоначальным ожиданием было получение дохода от программ партнерского маркетинга, к которым он присоединился, но это оказалось неуловимой целью в течение примерно 13 лет до настоящего момента.

Проблемы, с которыми приходится сталкиваться при зарабатывании денег на партнерских программах, побудили Шафи разработать новый метод заработка в Интернете. При таком подходе участники получают комиссионные не только от продуктов или услуг, которые они напрямую продают, но и от всех продаж, с ограничением в 100 000 долларов за продукт или услугу. В рамках этой системы первостепенное значение имеет быть первым, кто порекомендует продукт или услугу. Как только поставщик соглашается добавить рекомендуемый товар в Цифровой торговый центр, вы начинаете получать комиссионные за рекомендации за каждую проданную по всему миру единицу товара с ограничением в 100 000 долларов. Для получения комиссионных за рекомендации не требуются приглашения, а также общение с поставщиком или покупки. Просто порекомендуйте продукт или услугу, заполнив простую онлайн-форму рекомендации.

Он также обратился к проблемам финансового моделирования, демистифицируя его и сделав его интуитивно понятным для людей, чтобы они могли использовать его при подготовке своих собственных бизнес-планов. Он добился этого, изобретя технику финансового моделирования, которую он придумал как Методологию проекции Калуты.

В 2017 году он решил поделиться идеей с одной из дочерних компаний, с которой он работал. На этот раз идея была улучшена путем включения криптовалюты, которая позволила бы покупателям покупать по будущим ценам криптовалюты и, следовательно, платить меньше. План был направлен на то, чтобы компания могла получать доход, который, в свою очередь, позволил бы Шафи зарабатывать деньги как одному из ее членов-основателей. Он намеревался использовать эти средства для разработки собственного проекта.

Компания внедрила предложенную бизнес-модель. К сожалению, модель не соответствовала инструкциям Шафи и в конечном итоге не оправдала ожиданий.

Итак, Шафи взял на себя инициативу начать проект сам. Он связался со Стивом, программистом и экспертом по блокчейну из Великобритании, и предложил объединиться для создания компании под названием Digital Shopping Mall для разработки бизнес-модели. К счастью, Стив согласился, и так появился Digital Shopping Mall, который теперь зарегистрирован как Kaluta Shopping Mall Inc. Его разработка была в значительной степени профинансирована нашими участниками до запуска, которые покупают торговые баллы заранее. Эти баллы можно обменять на продукты и услуги, которые будут предлагаться в торговом центре после запуска нашего революционного торгового программного обеспечения, способного снижать цены до 100 раз (более 99% скидки).

Впоследствии мы обратились к канадцу Янко Поляк с просьбой занять должность нашего канадского директора-резидента, чтобы облегчить регистрацию нашей компании в Канаде. К счастью, он принял предложение, и теперь у нас есть Kaluta Shopping Mall Inc.

Шафи, танзаниец из региона Кигома, в частности, из района Уджиджи, и принадлежащий к племени Маньема, является сертифицированным бухгалтером и сертифицированным банкиром. После окончания Университета Дар-эс-Салама по специальности «Бухгалтерский учет» в июне 1992 года он начал свой профессиональный путь. Он начал работать в CBE, филиале Додома, в сентябре 1992 года в качестве помощника преподавателя, где он преподавал бухгалтерский учет и бизнес-математику до ноября 1992 года.

После этого он присоединился к Gapco Tanzania Ltd в качестве бухгалтера, где проработал с 22 марта 1993 года по 31 декабря 1996 года. Затем в январе 1997 года Шафи перешел в Банк Танзании, где сначала работал в Директорате финансов, Департаменте иностранных счетов, в качестве бухгалтера до марта 2001 года. Затем он перешел в Директорат банковского надзора, Департамент банковского надзора, в качестве банковского инспектора до июня 2005 года, а затем в качестве старшего банковского инспектора до 13 октября 2006 года.

С 14 октября 2006 года по 1 августа 2008 года Шафи работал генеральным менеджером по финансам в Akiba Commercial Bank Ltd.

Шафи решил досрочно уйти на пенсию из Akiba Commercial Bank и занялся карьерой внештатного эксперта по составлению бизнес-планов и сетевого специалиста. К сожалению, ни одно из этих начинаний не оказалось прибыльным. Однако они предоставили ему возможность усовершенствовать свои знания и навыки, накопленные до выхода на пенсию, и создать глобальную сеть контактов. Эта сеть теперь служит основой для создания его глобальной бизнес-империи, которая может похвастаться уникальной бизнес-моделью с потенциалом полного искоренения нищеты во всем мире.