Бизнес-модель была задумана Шафи около 11 лет назад, в 2013 году, и он разработал веб-сайт для продвижения идеи, первоначально ограниченной регионом Восточной Африки. Веб-сайт получил название «Маскани Йету», что на суахили переводится как «Наш дом».

Первоначальная концепция была направлена на объединение покупателей, чтобы они могли сотрудничать, совершать оптовые закупки у поставщиков и делиться преимуществами на пропорциональной основе.

К сожалению, веб-сайт был безвозвратно взломан, что побудило Шафи остановить проект. Ему нужно было обеспечить достаточное финансирование, прежде чем перезапустить веб-сайт с адекватной защитой от хакеров.

Собрать деньги для проекта Шафи было нелегко, тем более что он уже был на пенсии. Его первоначальное ожидание состояло в том, чтобы получать доход от программ партнерского маркетинга, к которым он присоединился, но это оказалось недостижимой целью в течение примерно 13 лет до сих пор.

Проблемы, возникшие при зарабатывании денег на партнерских программах, побудили Шафи разработать новый метод зарабатывания денег в Интернете. При таком подходе участники получают комиссионные не только от продуктов или услуг, которые они продают напрямую, но и от всех продаж, ограниченных 100 000 долларов США за продукт или услугу. В рамках этой системы первостепенное значение имеет возможность первым порекомендовать продукт или услугу. Как только поставщик соглашается добавить рекомендованный товар в Digital Shopping Mall, вы начинаете получать комиссионные за каждую единицу, проданную по всему миру, при этом максимальная сумма DSP составляет 100 000 долларов США. Для получения рекомендательных комиссий не требуются ни приглашения, ни общение с поставщиком или закупки. Просто порекомендуйте продукт или услугу, заполнив простую онлайн-форму рекомендации.

Он также обратился к проблемам финансового моделирования, демистифицируя его и сделав его интуитивно понятным, чтобы люди могли использовать его при подготовке своих собственных бизнес-планов. Он достиг этого, изобретая технику финансового моделирования, которую он назвал методологией прогнозирования Калута.

В 2017 году он решил поделиться этой идеей с Unicorn Network (UN), глобальной партнерской компанией, управляемой членами. На этот раз идея была усовершенствована за счет включения криптовалюты, которая позволила бы покупателям совершать покупки по будущим ценам на криптовалюту и, следовательно, платить меньше. План был направлен на то, чтобы позволить Unicorn Network получать доход, что, в свою очередь, позволило бы Шафи зарабатывать деньги в качестве ее члена-основателя. Он намеревался использовать эти средства для развития своего собственного проекта.

ООН учредила Twnkl Shopping для развития бизнес-модели. К сожалению, модель не соответствовала инструкциям Шафи и в конечном итоге не оправдала ожиданий.

После решения ООН закрыть Twnkl Shopping Шафи обратился к ним, чтобы обсудить причины недостатков модели. Он предоставил им пересмотренную бизнес-модель, направленную на решение этих проблем. ООН согласилась с этим предложением и объявила во время одного из своих публичных вебинаров о своем намерении создать новую компанию под названием Local/Global Shopping Mall. Однако на момент публикации этого контента ООН не предоставила никаких обновлений относительно развития новой бизнес-модели.

Итак, Шафи взял на себя инициативу и начал проект сам. Он обратился к Стиву, программисту и эксперту по блокчейну из Великобритании, и предложил объединиться для создания компании под названием Digital Shopping Mall для разработки бизнес-модели. К счастью, Стив согласился, и так родился Digital Shopping Mall, который теперь зарегистрирован как Kaluta Shopping Mall Inc. Его развитие в значительной степени финансировалось нашими участниками, участвующими в предварительном запуске, которые заранее приобретали торговые баллы. Эти баллы можно будет обменять на товары и услуги, которые будут предлагаться в торговом центре после запуска нашего революционного программного обеспечения для покупок, способного снизить цены до 100 раз (скидка более 99%).

Впоследствии мы обратились к Янко Поляку, канадцу, с просьбой выступить в качестве нашего резидентного директора в Канаде, чтобы облегчить регистрацию нашей компании в Канаде. К счастью, он принял предложение, и теперь у нас есть торговый центр Kaluta Inc.

Шафи, танзанийец из региона Кигома, а именно из района Уджиджи, принадлежащий к племени маньема, является дипломированным бухгалтером и дипломированным банкиром. После окончания Университета Дар-эс-Салама по специальности бухгалтерский учет в июне 1992 года он начал свой профессиональный путь. Он начал свою карьеру в CBE, филиале в Додоме, в сентябре 1992 года в качестве помощника преподавателя, где до ноября 1992 года преподавал бухгалтерский учет и бизнес-математику.

После этого он присоединился к Gapco Tanzania Ltd в качестве бухгалтера с 22 марта 1993 года по 31 декабря 1996 года. Затем в январе 1997 года Шафи перешел в Банк Танзании, где первоначально работал в финансовом управлении отдела иностранных счетов в качестве бухгалтера. работал бухгалтером до марта 2001 года. Впоследствии он перешел в Управление банковского надзора, Департамент банковского надзора, на должность банковского эксперта до июня 2005 года, а затем на должность старшего банковского эксперта до 13 октября 2006 года.

С 14 октября 2006 г. по 1 августа 2008 г. Шафи работал генеральным директором по финансам в Akiba Commercial Bank Ltd.

Шафи решил досрочно выйти на пенсию из коммерческого банка Akiba и продолжил карьеру внештатного эксперта по подготовке бизнес-планов и сетевого специалиста. К сожалению, ни одно из этих начинаний не оказалось прибыльным. Однако они предоставили ему возможность усовершенствовать свои знания и навыки, накопленные до выхода на пенсию, и установить глобальную сеть контактов. Эта сеть теперь служит основой для построения его глобальной бизнес-империи, которая может похвастаться уникальной бизнес-моделью, способной полностью искоренить бедность во всем мире.