تم تصور نموذج العمل من قبل شافي منذ حوالي 11 عامًا في عام 2013، وقام بتطوير الموقع الإلكتروني للترويج للفكرة، واقتصر في البداية على منطقة شرق إفريقيا. تم تسمية الموقع باسم مسكاني يتو، والذي يترجم إلى بيتنا باللغة السواحيلية.

كان المفهوم الأصلي يهدف إلى ربط المشترين حتى يتمكنوا من التعاون للشراء بكميات كبيرة من الموردين ومشاركة الفوائد على أساس تناسبي.

ولسوء الحظ، تم اختراق الموقع بشكل لا يمكن إصلاحه، مما دفع شافي إلى وقف المشروع. وكان بحاجة إلى تأمين التمويل الكافي قبل إعادة إطلاق الموقع مع توفير الحماية الكافية ضد الاختراقات.

لم يكن جمع الأموال للمشروع أمرًا سهلاً بالنسبة لشافي، خاصة وأنه متقاعد بالفعل. كان توقعه الأولي هو تحقيق الدخل من برامج التسويق بالعمولة التي انضم إليها، ولكن ثبت أن هذا كان هدفًا بعيد المنال لمدة 13 عامًا تقريبًا حتى الآن.

التحديات التي واجهتها في كسب المال من البرامج التابعة دفعت شافي إلى ابتكار طريقة جديدة لكسب المال عبر الإنترنت. في هذا النهج، يحصل الأعضاء على عمولات ليس فقط من المنتجات أو الخدمات التي يبيعونها مباشرة ولكن أيضًا من جميع المبيعات، بحد أقصى 100000 دولار لكل منتج أو خدمة. في ظل هذا النظام، يعد كونك أول من يوصي بمنتج أو خدمة أمرًا بالغ الأهمية. بمجرد موافقة المورد على إضافة العنصر الموصى به إلى مركز التسوق الرقمي، تبدأ في كسب عمولات التوصية لكل وحدة يتم بيعها في جميع أنحاء العالم، مع حد أقصى لمقدمي خدمات التوزيع بقيمة 100000 دولار. ليست هناك حاجة إلى دعوات، كما أن التواصل مع المورد أو المشتريات ليس ضروريًا للتأهل للحصول على عمولات التوصية. ما عليك سوى التوصية بمنتج أو خدمة من خلال ملء نموذج توصية مباشر عبر الإنترنت.

كما تناول تحديات النمذجة المالية من خلال إزالة الغموض عنها وجعلها بديهية للناس للاستفادة منها في إعداد خطط أعمالهم الخاصة. لقد حقق ذلك من خلال اختراع تقنية النمذجة المالية التي صاغها باسم منهجية إسقاط كالوتا.

وفي عام 2017، قرر مشاركة الفكرة مع Unicorn Network (UN)، وهي شركة تابعة عالمية يديرها الأعضاء. هذه المرة، تم تعزيز الفكرة من خلال دمج عملة مشفرة من شأنها أن تسمح للمشترين بالشراء بأسعار العملات المشفرة المستقبلية وبالتالي دفع أقل. تهدف الخطة إلى تمكين شبكة يونيكورن من تحقيق الإيرادات، والتي بدورها ستمكن شافي من كسب المال كعضو مؤسس لها. كان ينوي استخدام هذه الأموال لتطوير مشروعه الخاص.

أنشأت الأمم المتحدة شركة تونكل للتسوق لتطوير نموذج الأعمال. ولسوء الحظ، لم يتوافق النموذج مع تعليمات شافي وفشل في نهاية المطاف في تلبية التوقعات.

بعد قرار الأمم المتحدة بإغلاق مركز تونكل للتسوق، تواصل شافي معهم لمناقشة الأسباب الكامنة وراء عيوب النموذج. وقد زودهم بنموذج عمل منقح يهدف إلى معالجة هذه القضايا. وافقت الأمم المتحدة على الاقتراح وأعلنت خلال إحدى ندواتها العامة عبر الإنترنت عن نيتها إنشاء شركة جديدة تسمى Local/Global Shopping Mall. ومع ذلك، حتى وقت مشاركة هذا المحتوى، لم تقدم الأمم المتحدة أي تحديثات فيما يتعلق بتطوير نموذج الأعمال الجديد.

لذلك، أخذ شافي زمام المبادرة لبدء المشروع بنفسه. لقد تواصل مع ستيف، وهو مبرمج وخبير في مجال blockchain من المملكة المتحدة، واقترح التعاون معًا لتأسيس شركة تسمى Digital Shopping Mall لتطوير نموذج الأعمال. لحسن الحظ، وافق ستيف، ومن ثم وُلد مركز التسوق الرقمي، والذي تم تأسيسه الآن باسم شركة Kaluta Shopping Mall Inc. لقد تم تمويل تطويره بشكل كبير من قبل أعضائنا في مرحلة ما قبل الإطلاق والذين قاموا بشراء نقاط التسوق مقدمًا. يمكن استبدال هذه النقاط بالمنتجات والخدمات التي سيتم تقديمها في المركز التجاري بعد تدشين برنامج التسوق الثوري لدينا القادر على خفض الأسعار بما يصل إلى 100 مرة (خصم يزيد عن 99٪).

وبعد ذلك، تواصلنا مع الكندي يانكو بولياك ليعمل كمدير مقيم في كندا لتسهيل تأسيس شركتنا في كندا. لحسن الحظ، قبل العرض، والآن لدينا شركة Kaluta Shopping Mall Inc.

شافي، تنزاني من منطقة كيغوما وتحديداً منطقة أوجيجي، وينتمي إلى قبيلة مانييما، وهو محاسب قانوني معتمد ومصرفي معتمد. بعد تخرجه من جامعة دار السلام بتخصص المحاسبة في يونيو 1992، بدأ رحلته المهنية. بدأ عمله في البنك المركزي المصري، فرع دودوما، في سبتمبر 1992 كمساعد دروس، حيث قام بتدريس المحاسبة والرياضيات التجارية حتى نوفمبر 1992.

بعد ذلك، انضم إلى شركة جابكو تنزانيا المحدودة كمحاسب من 22 مارس 1993 حتى 31 ديسمبر 1996. ثم انتقل شافي إلى بنك تنزانيا في يناير 1997، حيث عمل في البداية في مديرية المالية، قسم الحسابات الأجنبية، بصفته محاسب حتى مارس 2001. ثم انتقل بعد ذلك إلى مديرية الرقابة على البنوك، دائرة الرقابة على البنوك، كمفتش بنوك حتى يونيو 2005، ثم كمفتش أول للبنك حتى 13 أكتوبر 2006.

في الفترة من 14 أكتوبر 2006 إلى 1 أغسطس 2008، عمل شافي كمدير عام للشؤون المالية في بنك اكيبا التجاري المحدود.

اختار شافي التقاعد المبكر من بنك اكيبا التجاري وواصل مسيرته المهنية كخبير مستقل في مجال إعداد خطط الأعمال ومتصل بالشبكات. ولسوء الحظ، لم يثبت أي من المحاولتين أنه مربح. ومع ذلك، فقد أتاحت له الفرصة لصقل معارفه ومهاراته التي تراكمت قبل التقاعد، وإنشاء شبكة عالمية من الاتصالات. تعمل هذه الشبكة الآن كأساس لبناء إمبراطوريته التجارية العالمية، والتي تفتخر بنموذج أعمال فريد من نوعه مع القدرة على القضاء تمامًا على الفقر في جميع أنحاء العالم.