كان شافي قد ابتكر نموذج العمل منذ حوالي 11 عامًا في عام 2013، وقام بتطوير الموقع الإلكتروني للترويج للفكرة، التي كانت مقتصرة في البداية على منطقة شرق إفريقيا. أطلق على الموقع اسم Maskani Yetu، والذي يعني Our Home باللغة السواحيلية.

كان المفهوم الأصلي يهدف إلى ربط المشترين حتى يتمكنوا من التعاون في الشراء بكميات كبيرة من الموردين ومشاركة الفوائد على أساس نسبي.

لسوء الحظ، تعرض الموقع للاختراق بشكل لا يمكن إصلاحه، مما دفع شافي إلى إيقاف المشروع. كان بحاجة إلى تأمين التمويل الكافي قبل إعادة إطلاق الموقع مع توفير الحماية الكافية ضد الاختراقات.

لم يكن جمع الأموال للمشروع سهلاً بالنسبة لشافي، خاصة وأنه كان متقاعدًا بالفعل. كان توقعه الأولي هو توليد الدخل من برامج التسويق بالعمولة التي انضم إليها، لكن هذا كان هدفًا بعيد المنال لمدة 13 عامًا تقريبًا حتى الآن.

لقد دفعت التحديات التي واجهتها في كسب المال من برامج الشراكة شافي إلى ابتكار طريقة جديدة لكسب المال عبر الإنترنت. وفي هذا النهج، يتلقى الأعضاء عمولات ليس فقط من المنتجات أو الخدمات التي يبيعونها مباشرة ولكن أيضًا من جميع المبيعات، بحد أقصى 100000 دولار لكل منتج أو خدمة. وفي ظل هذا النظام، فإن كونك أول من يوصي بمنتج أو خدمة أمر بالغ الأهمية. بمجرد موافقة المورد على إضافة العنصر الموصى به إلى مركز التسوق الرقمي، تبدأ في كسب عمولات التوصية لكل وحدة تباع في جميع أنحاء العالم، مع حد أقصى لـ DSPs بقيمة 100000 دولار. لا توجد دعوات ضرورية، ولا يلزم التواصل مع المورد أو المشتريات للتأهل لعمولات التوصية. ما عليك سوى التوصية بمنتج أو خدمة عن طريق استكمال نموذج توصية بسيط عبر الإنترنت.

كما تناول تحديات النمذجة المالية من خلال كشف غموضها وجعلها بديهية ليتمكن الناس من استخدامها في إعداد خطط أعمالهم الخاصة. وقد حقق ذلك من خلال اختراع تقنية النمذجة المالية التي أطلق عليها منهجية كالوتا للتوقعات.

في عام 2017، قرر مشاركة الفكرة مع إحدى الشركات التابعة التي عمل معها. هذه المرة، تم تعزيز الفكرة من خلال دمج عملة مشفرة تسمح للمشترين بالشراء بأسعار العملات المشفرة المستقبلية وبالتالي دفع مبالغ أقل. تهدف الخطة إلى تمكين الشركة من توليد الإيرادات، مما سيمكن شافي بدوره من كسب المال كأحد أعضائها المؤسسين. كان ينوي استخدام هذه الأموال لتطوير مشروعه الخاص.

طبقت الشركة نموذج العمل المقترح، ولكن للأسف لم يتوافق النموذج مع تعليمات شافي، وفي النهاية فشل في تلبية التوقعات.

لذا، بادر شافي إلى بدء المشروع بنفسه. وتواصل مع ستيف، وهو مبرمج وخبير في تقنية البلوك تشين من المملكة المتحدة، واقترح عليه التعاون لإنشاء شركة تسمى Digital Shopping Mall لتطوير نموذج العمل. ولحسن الحظ، وافق ستيف، وهكذا وُلِد Digital Shopping Mall، الذي أصبح الآن شركة Kaluta Shopping Mall Inc.. وقد تم تمويل تطويره بشكل كبير من قبل أعضائنا قبل الإطلاق الذين يشترون نقاط التسوق مقدمًا. يمكن استبدال هذه النقاط بالمنتجات والخدمات التي سيتم تقديمها في المركز التجاري بعد تدشين برنامج التسوق الثوري لدينا القادر على خفض الأسعار بما يصل إلى 100 مرة (أكثر من 99٪ خصم).

بعد ذلك، اتصلنا بـ Janko Poljak، وهو كندي، ليعمل كمدير مقيم كندي لتسهيل تأسيس شركتنا في كندا. ولحسن الحظ، قبل العرض، والآن لدينا شركة Kaluta Shopping Mall Inc.

شافي، مواطن تنزاني من منطقة كيغوما، وتحديدًا منطقة أوجيجي، وينتمي إلى قبيلة مانيما، وهو محاسب قانوني معتمد ومصرفي معتمد. بعد تخرجه من جامعة دار السلام بتخصص المحاسبة في يونيو 1992، بدأ رحلته المهنية. بدأ في كلية CBE، فرع دودوما، في سبتمبر 1992 كمساعد تعليمي، حيث قام بتدريس المحاسبة ورياضيات الأعمال حتى نوفمبر 1992.

بعد ذلك، انضم إلى شركة جابكو تنزانيا المحدودة كمحاسب من 22 مارس 1993 حتى 31 ديسمبر 1996. ثم انتقل شافي إلى بنك تنزانيا في يناير 1997، حيث عمل في البداية في مديرية المالية، قسم الحسابات الأجنبية، كمحاسب حتى مارس 2001. انتقل بعد ذلك إلى مديرية الرقابة المصرفية، قسم الرقابة على البنوك، كمفتش بنك حتى يونيو 2005، ثم كمفتش بنكي أول حتى 13 أكتوبر 2006.

من 14 أكتوبر 2006 إلى 1 أغسطس 2008، عمل شافي كمدير عام للشؤون المالية في بنك أكيبة التجاري المحدود.

اختار شافي التقاعد المبكر من بنك أكيبة التجاري وواصل مسيرته المهنية كخبير مستقل في إعداد خطط الأعمال وتكوين العلاقات. ولكن لسوء الحظ، لم يكن أي من المشروعين مربحًا. ومع ذلك، فقد أتاح له المشروعان الفرصة لصقل معارفه ومهاراته التي تراكمت قبل التقاعد، وإنشاء شبكة عالمية من الاتصالات. تعمل هذه الشبكة الآن كأساس لبناء إمبراطوريته التجارية العالمية، والتي تتميز بنموذج أعمال فريد من نوعه مع إمكانية القضاء تمامًا على الفقر في جميع أنحاء العالم.