کاروباری ماڈل کا تصور شفیع نے تقریباً 11 سال قبل 2013 میں کیا تھا، اور اس نے اس خیال کو فروغ دینے کے لیے ویب سائٹ تیار کی تھی، جو ابتدائی طور پر مشرقی افریقی علاقے تک محدود تھی۔ ویب سائٹ کا نام مسکانی یتو رکھا گیا تھا، جس کا ترجمہ سواحلی میں ہمارا گھر ہوتا ہے۔

اصل تصور کا مقصد خریداروں کو آپس میں جوڑنا تھا تاکہ وہ سپلائرز سے بڑی تعداد میں خریداری کے لیے تعاون کر سکیں اور مناسب تناسب کی بنیاد پر فوائد کا اشتراک کر سکیں۔

بدقسمتی سے، ویب سائٹ کو ناقابل تلافی طور پر ہیک کر لیا گیا، جس سے شفیع نے پروجیکٹ کو روک دیا۔ اسے ہیکس کے خلاف مناسب تحفظ کے ساتھ ویب سائٹ کو دوبارہ شروع کرنے سے پہلے کافی فنڈنگ حاصل کرنے کی ضرورت تھی۔

شفیع کے لیے پروجیکٹ کے لیے رقم جمع کرنا آسان نہیں تھا، خاص طور پر چونکہ وہ پہلے ہی ریٹائر ہو چکے تھے۔ اس کی ابتدائی توقع وابستہ مارکیٹنگ کے پروگراموں سے آمدنی پیدا کرنا تھی جس میں اس نے شمولیت اختیار کی تھی، لیکن یہ اب تک کے تقریباً 13 سالوں کے لیے ایک پراسرار ہدف ثابت ہوا۔

الحاق پروگراموں سے پیسہ کمانے میں درپیش چیلنجوں نے شفیع کو آن لائن پیسہ کمانے کا ایک نیا طریقہ وضع کرنے پر مجبور کیا۔ اس نقطہ نظر میں، اراکین کو نہ صرف ان مصنوعات یا خدمات سے کمیشن ملتا ہے جو وہ براہ راست فروخت کرتے ہیں بلکہ تمام سیلز سے بھی کمشن حاصل کرتے ہیں، جس کی حد فی پروڈکٹ یا سروس $100,000 ہے۔ اس نظام کے تحت، سب سے پہلے کسی پروڈکٹ یا سروس کی سفارش کرنا سب سے اہم ہے۔ ایک بار جب سپلائر ڈیجیٹل شاپنگ مال میں تجویز کردہ آئٹم کو شامل کرنے پر راضی ہوجاتا ہے، تو آپ $100,000 مالیت کے DSPs کی حد کے ساتھ، دنیا بھر میں فروخت ہونے والے ہر یونٹ کے لیے سفارشی کمیشن حاصل کرنا شروع کردیتے ہیں۔ کسی دعوت نامے کی ضرورت نہیں ہے، نہ ہی سپلائی کرنے والے کے ساتھ مواصلت ہے یا سفارشی کمیشن کے لیے اہل ہونے کے لیے خریداری کی ضرورت ہے۔ سیدھا سادہ آن لائن سفارشی فارم پُر کرکے کسی پروڈکٹ یا سروس کی سفارش کریں۔

انہوں نے مالیاتی ماڈلنگ کے چیلنجوں سے بھی نمٹا اور اسے غیر واضح کرکے اور لوگوں کے لیے اپنے کاروباری منصوبوں کی تیاری میں استعمال کرنے کے لیے اسے بدیہی بنا دیا۔ اس نے یہ فنانشل ماڈلنگ تکنیک ایجاد کرکے حاصل کیا جسے اس نے کالوٹا پروجیکشن میتھڈولوجی کے نام سے وضع کیا۔

2017 میں، اس نے اس آئیڈیا کو ان ملحق کمپنیوں میں سے ایک کے ساتھ شیئر کرنے کا فیصلہ کیا جس کے ساتھ وہ کام کرتا تھا۔ اس بار، خیال کو ایک کریپٹو کرنسی کو شامل کرکے بڑھایا گیا جو خریداروں کو مستقبل کی کریپٹو کرنسی کی قیمتوں پر خریدنے اور اس کے نتیجے میں کم ادائیگی کرنے کی اجازت دے گی۔ اس منصوبے کا مقصد کمپنی کو آمدنی پیدا کرنے کے قابل بنانا تھا، جس کے نتیجے میں، شفیع کو اس کے بانی اراکین میں سے ایک کے طور پر پیسہ کمانے کے قابل بنائے گا۔ اس کا ارادہ تھا کہ وہ ان فنڈز کو اپنے منصوبے کو تیار کرنے کے لیے استعمال کرے۔

کمپنی نے مجوزہ کاروباری ماڈل کو نافذ کیا۔ بدقسمتی سے، ماڈل شفیع کی ہدایات کے مطابق نہیں تھا اور بالآخر توقعات کو پورا کرنے میں ناکام رہا۔

اس لیے شفیع نے اس منصوبے کو خود شروع کرنے میں پہل کی۔ اس نے برطانیہ کے ایک پروگرامر اور بلاک چین کے ماہر اسٹیو سے رابطہ کیا اور کاروباری ماڈل تیار کرنے کے لیے ڈیجیٹل شاپنگ مال کے نام سے ایک کمپنی قائم کرنے کے لیے ٹیم بنانے کی تجویز دی۔ خوش قسمتی سے، اسٹیو نے اتفاق کیا، اور اس طرح ڈیجیٹل شاپنگ مال، جو اب کالوٹا شاپنگ مال انکارپوریشن کے طور پر شامل ہے، پیدا ہوا۔ اس کی ترقی کو ہمارے پری لانچ ممبران نے نمایاں طور پر فنڈ کیا ہے جو پہلے سے شاپنگ پوائنٹس خریدتے ہیں۔ یہ پوائنٹس ہمارے انقلابی شاپنگ سوفٹ ویئر کے افتتاح کے بعد مال میں پیش کی جانے والی مصنوعات اور خدمات کے لیے قابل تلافی ہیں جو قیمتوں کو 100 گنا تک کم کرنے کے قابل ہیں (99% سے زیادہ رعایت)۔

اس کے بعد، ہم نے کینیڈا میں اپنی کمپنی کو شامل کرنے کے لیے اپنے کینیڈین ریذیڈنٹ ڈائریکٹر کے طور پر خدمات انجام دینے کے لیے ایک کینیڈین جانکو پولجک سے رابطہ کیا۔ خوش قسمتی سے، اس نے پیشکش قبول کر لی، اور اب ہمارے پاس Kaluta Shopping Mall Inc.

شفیع، کیگوما کے علاقے سے تعلق رکھنے والا تنزانیہ، خاص طور پر اُجیجی کے علاقے سے، اور مانیما قبیلے سے تعلق رکھتا ہے، ایک مصدقہ پبلک اکاؤنٹنٹ اور ایک سند یافتہ بینکر ہے۔ جون 1992 میں دارالسلام یونیورسٹی سے اکاؤنٹنگ میں میجر کے ساتھ گریجویشن کرنے کے بعد، اس نے اپنے پیشہ ورانہ سفر کا آغاز کیا۔ اس نے ستمبر 1992 میں سی بی ای، ڈوڈوما برانچ میں بطور ٹیوٹوریل اسسٹنٹ شروع کیا، جہاں اس نے نومبر 1992 تک اکاؤنٹنسی اور بزنس ریاضی پڑھایا۔

اس کے بعد، اس نے 22 مارچ 1993 سے 31 دسمبر 1996 تک گیپکو تنزانیہ لمیٹڈ میں اکاؤنٹنٹ کے طور پر شمولیت اختیار کی۔ شفیع پھر جنوری 1997 میں بینک آف تنزانیہ میں تبدیل ہو گئے، جہاں انہوں نے ابتدا میں ڈائریکٹوریٹ آف فنانس، فارن اکاؤنٹس ڈیپارٹمنٹ میں خدمات انجام دیں۔ مارچ 2001 تک اکاؤنٹنٹ رہے۔ اس کے بعد وہ جون 2005 تک بینک ایگزامینر کے طور پر اور بعد ازاں 13 اکتوبر 2006 تک ایک سینئر بینک ایگزامینر کے طور پر، بینکنگ سپرویژن کے ڈائریکٹوریٹ آف بینکنگ سپرویژن میں چلے گئے۔

14 اکتوبر 2006 سے 1 اگست 2008 تک، شفیع نے اکیبا کمرشل بینک لمیٹڈ میں جنرل منیجر، فنانس کے طور پر کام کیا۔

شفیع نے اکیبا کمرشل بینک سے جلد ریٹائرمنٹ کا انتخاب کیا اور ایک فری لانس بزنس پلان کی تیاری کے ماہر اور نیٹ ورکر کے طور پر اپنا کیریئر شروع کیا۔ بدقسمتی سے، کوئی بھی کوشش نفع بخش ثابت نہیں ہوئی۔ تاہم، انہوں نے اسے یہ موقع فراہم کیا کہ وہ ریٹائرمنٹ سے قبل اپنے علم اور مہارتوں کو بہتر کر سکے، اور رابطوں کا ایک عالمی نیٹ ورک قائم کر سکے۔ یہ نیٹ ورک اب اس کی عالمی کاروباری سلطنت کی تعمیر کی بنیاد کا کام کرتا ہے، جو دنیا بھر میں غربت کو مکمل طور پر ختم کرنے کی صلاحیت کے ساتھ ایک منفرد کاروباری ماڈل کا حامل ہے۔