Digitales Einkaufszentrum

1. Überblick des Geschäftsmodells

Digital Shopping Mall (DSM) führt einen kollektiven Vorbestellungsmechanismus ein, der es Käufern ermöglicht, auf Großhandelspreise zuzugreifen-bis zu 99% unter dem Marktwert-proprietäre Einkaufsgutscheine, die als digitale Einkaufspunkte (DSPs) bekannt sind.

                    Schlüsselmerkmale
                    Verbraucher kaufen DSPs, um Produkte/Dienstleistungen vorbestellen oder zu kaufen.
DSPs sind nicht mtretierbare, interne Gutscheine-keine Kryptowährungen.
Lieferanten können sich dafür entscheiden, Großhandelszahlungen in Fiat -Währungen zu erhalten, keine Plattformgebühren.
DSM aggregiert den Einzelhandelsnachfrage, um die Massenanforderungen der Lieferanten zu erfüllen.

                

2. Tokenomics-Struktur

Beteiligte Token

DSC Digitale Einkaufsmünze: Blockchain-basierte Utility-Token; Gesamtangebot auf 40 Milliarden.

DSP Digitaler Einkaufspunkt: Nicht übertragbarer Gutschein mit 1: 1 bis DSC, der ausschließlich innerhalb von DSM verwendet wird.

                        Konversionsregeln
                        DSC → DSP (Einweg, irreversibel)
DSPs sind nicht handelbar oder wechselhalter gelistet
DSP

                    

Erstbewertung

50.000 USD pro DSC, festgelegt von der ausstellenden NGO an ausgewählten Börsen.

                        Wertmechanik
                        Die Nachfrage nach DSPS steigt die Nachfrage nach DSC.
Die irreversible DSC → DSP -Konvertierung reduziert die zirkulierende DSC -Versorgung.
Die DSP -Nachfrage steigt mit der Nutzung des Marktes und erhöht den DSC -Preis.

                    

3.. Nachfragetreiber

DSM-Benutzer können Artikel zu 1% ihrer Kosten vorbestellen (z. B. 1.800 USD Artikel für 18 USD).
Da mehr DSPs für Vorstellungsgeschäfte erworben werden, steigt die DSC-Nachfrage.
DSCs begrenztes Angebot + nutzungsgetriebene Nachfrage = Preissteigerungdruck.
Der einzige Weg, um auf DSMs ultra-niedrigen Preise zuzugreifen, ist über DSP → Verstärkung der Rückkopplungsschleife.

4. Umsatzmodell & Ertragschancen

                    Passive Verdienerinfrastruktur
                    Bis zu 10 Ebenen von Empfehlungsbekenntnissen auf Basis von Affiliate-Provisionen
DSP-basierte Provisionsausschüttungen (Nicht-Cash)
Umsatzanteil aus Anzeigenplatzierungen und Premium -Services
Bis zu 100.000 US -Dollar -Bestätigungskommissionen pro empfohlenes Produkt

                

                    Gründungsmitglieder teilen sich
                    10% des monatlichen Umsatzes von DSM
20% der jährlichen Netto-Gewinne der DSM-Tochtergesellschaften.

                

Auszahlungsmedium:

Alle Provisionen werden in DSP bezahlt, wodurch das DSP-Serviceprogramm und der DSM-interne Handel verstärkt werden.

5. Skalierbarkeit und Kontrolle

                    Skalierbare Elemente
                    Globaler Rollout durch regionale Lieferantenintegration
Keine Lieferantengebühren = schnelles Onboarding
Automatisierte Vorbestellungsaggregation und Erfüllung
Multisprachiger und mehrsprachiger Support mit mehreren Währungsplattform

                

                    Zentralisierte Kontrolle
                    DSC Supply Management durch Ausgabe von NGO
DSP -Konvertierungsrate -Anpassungen
Plattform -Governance und Richtlinienbehinderung

                

6. Risikofaktoren

                    Marktakadoptionsrisiko: Der Erfolg von DSM hängt von der Einführung von Benutzer und Lieferanten ab.
Regulierungsrisiko: Token -Vorschriften können sich auf den DSC -Handel oder die DSP -Nutzung auswirken.
Wettbewerbsrisiko: Etablierte E-Commerce-Plattformen können das Modell replizieren.
Technologierisiko: Plattformskalierbarkeit und Sicherheitsherausforderungen.
Liquiditätsrisiko: Die Liquidität des DSC -Marktes kann zunächst begrenzt sein.

                

7. Bewertungslogik - DSC bei 50.000 USD

                    
                            Festes Angebot: 40 Milliarden DSC                        

                            Erstlistung von 50.000 US -Dollar basierend auf:                            Eingebautes Einzelhandelsnachfrage nach nahezu kostenlosen Produkten
DSP Conversion Lock = DSC Deflationary
Nicht-Inflationäre Emission, die durch den Kauf von Dienstprogramme unterstützt wird

                            Auch bei 100 Milliarden DSC & $ 100.000 -Preisschild stützt sich das Modell, weil:                            Nützlichkeit führt zu der Nachfrage
Kein sekundäres Marktdumping
Token, der durch die reale Transaktionsbedarf unterstützt wird

8. Schlussfolgerung

Die Tokenomik von DSM erzeugt ein selbstverstärkendes Ökosystem, in dem:

Die Nachfrage der Verbraucher nach ultra-niedrigen Preisen steigert die DSP-Akquisition
Die DSP -Nachfrage erhöht den DSC -Wert durch Angebotsreduzierung
Höhere DSC -Werte ziehen mehr Teilnehmer und Lieferanten an
Der erweiterte Markt erhöht das DSP -Dienstprogramm und die Nachfrage

Dies schafft einen tugendhaften Zyklus, der langfristige Wertschätzung für DSC-Inhaber unterstützt und gleichzeitig den Verbrauchern beispiellose Einsparungen liefert.

Mehr Tokenomics

1. Überblick des Geschäftsmodells

Schlüsselmerkmale

2. Tokenomics-Struktur

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3.. Nachfragetreiber

4. Umsatzmodell & Ertragschancen

Passive Verdienerinfrastruktur

Gründungsmitglieder teilen sich

5. Skalierbarkeit und Kontrolle

Skalierbare Elemente

Zentralisierte Kontrolle

6. Risikofaktoren

7. Bewertungslogik - DSC bei 50.000 USD

8. Schlussfolgerung

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